随着知识经济竞争的日趋激烈，人力资源已成为所有企业最宝贵的资源。优秀的人才更是构筑组织基盘、强化核心能力及创造竞争优势的基石。

一、用人原则
　　 1. 具有良好的价值观和态度、诚信、正直、敬业、务实、敢于肩负责任、勇挑重担者；
　　 2. 要有强烈的成就动机，善于自我激励、自我提高、完善，勇于超越，追求卓越；
　　 3. 要有良好的学习和创造能力，积极主动接受新知识、新技能者；
　　 4. 善于沟通、乐观自信、充满工作激情、富有时代感者。
以上人才是合美公司急需的人才，尊重的人才，重视并赋以重任的人才。

二、岗位继任

　　公司各关键岗位将有候补人员待任，我们要努力完善人力资源管理制度，争取在3年内形成各个重要岗位有候补，人人有责任培养接班人，使公司内形成“能者上，庸者下”的正常、良性人才流动。

三、人才构建及管理

　　合理构建企业人才取决于三个层面：一是合理的人才数量；二是合适的人才质量；三是互补的人才组合。一个企业的发展，人才是第一资源，没有人才不行，但是有了人才必须将人才合理的利用，要将合适的人在合适的时期、放在合适的岗位上。在一个团队里，人才的能力构成必须是互补的、有层次的，这样才会产生强大的合力作用。
在人才管理上我们将建立健全公司人力资源管理体系，做好三个平台的建设：一是基础平台，即岗位任职资格——在公司组织结构确定后，对各岗位的岗位职、岗位任职条件进行确立；二是应用平台，即绩效管理、薪酬管理——是企业“用人、育人、留人”等人力资源管理的具体方法和措施；三是核心平台，即企业文化建设——是提高企业竞争力的关键，是人力资源部不可忽视的内容。
总之，我们坚信合美公司能够给每个有理想、有抱负的人提供更宽广的展示舞台！让我们携手并进，共同发展，共创美好未来。